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　　以往的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學和戰(zhàn)略管理對企業(yè)優(yōu)勢的解讀主要來自兩個方面：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭地位。其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的地位，以及該產(chǎn)業(yè)的壟斷或競爭程度，有人對的nbiot和lora產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了對比分析，該領(lǐng)域的很多環(huán)節(jié)并不是高度壟斷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)大部分還處于公平的市場競爭狀態(tài)。在競爭地位方面，戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特的“五力模型”和其他學者的核心競爭力模型對此進行了解讀。一般來說，企業(yè)擁有的稀缺核心資源可以構(gòu)建核心競爭力，這也是當前很多參與nbiot和lora的各類企業(yè)所不斷追求的。

　　不過，環(huán)境的變化給以往基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭地位所積累的競爭優(yōu)勢帶來了一定的沖擊。因為物聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)業(yè)進入了一個跨界不確定性的狀態(tài)，原有積累的競爭優(yōu)勢具有一定的剛性和單一性，而新環(huán)境需要企業(yè)保持開放、靈活。此時，另一個緩和因素“生態(tài)優(yōu)勢”就應(yīng)運而生了。

　　生態(tài)是指有以性質(zhì)的企業(yè)、個人在相互依賴和互惠的基礎(chǔ)上形成共生、互生、再生的價值循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的優(yōu)勢不僅來源于內(nèi)部價值鏈活動的優(yōu)化和資源能力的積累，還來源于對外部資源的有效利用，也就是企業(yè)組合商業(yè)生態(tài)圈元素，協(xié)調(diào)、優(yōu)化生態(tài)圈內(nèi)伙伴關(guān)系的能力。

　　此時，企業(yè)優(yōu)勢的來源就被修改成三個方面：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭地位和生態(tài)優(yōu)勢。其中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有不可逆轉(zhuǎn)的特點，而競爭地位和生態(tài)優(yōu)勢是企業(yè)可以把控的內(nèi)容。在低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，既有各類企業(yè)通過技術(shù)標準、研發(fā)、規(guī)模化、供應(yīng)鏈等方面的資源來構(gòu)建自身競爭地位的“圍欄”，也有大量企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開展集體行動，拓展自身的生態(tài)優(yōu)勢。